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NGO与企业沟通百问手册——第三十三问 寻找合作伙伴需要怎样的心态?

33、寻找合作伙伴需要怎样的心态? 草根NGO寻找潜在的企业合作,犹如单身男女找对象、相亲,首先要有一个积极的心态,走出“屋门”尝试更多的认识机会,无论是请朋友介绍、

2015-08-12  来源:作者惠寄  作者:中国发展简报

NGO与企业沟通百问手册——第二十二问 总部基金会负责人有何影响力?

22、总部基金会负责人有何影响力? 这是企业里最“根正苗红”的总部公益大佬,主要任务是制定企业战略公益的方向、重点、投入规模以及方式,也包括和什么类型的公益组织进

2015-08-11  来源:作者惠寄  作者:中国发展简报

NGO 与企业沟通百问手册——第二十一问 总经理对公益决策有多大影响力?

21、总经理对公益决策有多大影响力? 小白可能会在一些慈善场合或论坛上接触到企业总裁和高管,他们是企业运营和发展的推动者,也是最终拍板公益项目预算投入和方向的重要利益

2015-08-11  来源:作者惠寄  作者:中国发展简报

NGO与企业沟通百问手册——第二十问 企业公益决策者是谁?

20、企业公益决策者是谁? 正规的企业社会责任内部治理结构通常由以下几个部分组成—— 决策机构:企业社会责任管理委员会,由公司CEO及所有相关部门负责人组成。

2015-08-11  来源:作者惠寄  作者:中国发展简报

NGO与企业沟通手册——第十九问 企业公益决策有哪些流程?

19、企业公益决策有哪些流程? 在企业内部,所有CSR项目的投资决策,要由当地区域的最高级别管理委员会讨论决定。CSR项目组的负责人会向委员会汇报项目进展、资金用途和反馈情况

2015-08-11  来源:作者惠寄  作者:中国发展简报

NGO与企业沟通百问手册——第三十二问 向企业申请项目与向其基金会申请有何不同?

32、向企业申请项目与向其基金会申请有何不同? 相对而言,与企业合作比基金会合作简单、快捷。企业合作一般在开始的时候,要提交一个简单的项目计划书,在项目执行后,有时企业会根

2015-08-11  来源:作者惠寄  作者:中国发展简报

NGO与企业沟通百问手册——第三十一问 为什么说“违心”的合作不稳固?

31、为什么说“违心”的合作不稳固? 放弃自身优势去做弱项反而弄巧成拙,把自己的组织和合作项目都会拖得疲惫不堪,发挥不出自身原本领域的优势,陷入不能自拔的困境,得不偿

2015-08-11  来源:作者惠寄  作者:中国发展简报

NGO与企业沟通百问手册——第三十问 NGO与企业“牵手”合作的重要基石是什么?

30、NGO与企业“牵手”合作的重要基石是什么? 如果小白在寻找合作方时只关注怎么得到企业的钱,而没有真正想过为什么要获得这些钱,或者企业为什么要资助自己,显然是不行的。

2015-08-11  来源:作者惠寄  作者:中国发展简报

NGO与企业沟通百问手册——第二十九问 国外企业基金会如何支持公益活动?

29、国外企业基金会如何支持公益活动? 一般国外企业成立基金会后都用来支持自身的企业公益活动,但都以资助项目为主。例如,让其各地分公司人员(包括员工志愿者及CSR部门)申请资金

2015-08-11  来源:作者惠寄  作者:中国发展简报

NGO与企业沟通百问手册——第二十七问 企业基金会的优势在哪里?

27、企业基金会的优势在哪里? 企业可以利用其知名度,对公益事业进行推广,同时对公益事业的选择也更具有主动权,在动员社会资源参与公益活动的过程中,能够充分利用企业内部

2015-08-11  来源:作者惠寄  作者:中国发展简报

NGO与企业沟通百问手册——第二十六问 企业基金会主要做什么?

26、企业基金会主要做什么? 在《中国企业基金会发展研究报告2011》中,企业对于设立基金会初衷的表述一般有四类:1)实现社会责任;2)兼顾企业品牌;3)专业化的考虑;4)社会理

2015-08-11  来源:作者惠寄  作者:中国发展简报

NGO与企业沟通百问手册——第二十五问 企业成立基金会出于哪些考虑?

25、企业成立基金会出于哪些考虑? 首先,从经济层面考虑,企业基金会是企业获得合理利润前抵税的方式之一,成立后通过获得税务部门认可的捐赠证明,可以享受返税补偿。其次,

2015-08-11  来源:作者惠寄  作者:中国发展简报

NGO与企业沟通百问手册——第二十四问 如何挖掘与企业潜在的合作机会?

24、如何挖掘与企业潜在的合作机会? 当然,小白若能够找到具有较高环保意识、社会声誉好,比如与世界500强的企业合作做标杆,以后再找其他企业洽谈会相对容易拿下项目。当然运

2015-08-11  来源:作者惠寄  作者:中国发展简报

NGO与企业沟通百问手册——第二十八 企业基金会与企业CSR之间有何关系?

28、企业基金会与企业CSR之间有何关系? 企业基金会与企业CSR主要关注领域的关系大致有三种情况:1)前者与后者关注的主要领域一致;2)前者是后者关注领域的一部分;3)前者的工

2015-08-11  来源:作者惠寄  作者:中国发展简报

公益筹款——大客户的突围篇

这是一个最好的时代,建立了新的思维模式,改变了旧的生活方式,创造了不同的消费模式。这是一个更为便捷高效、包容开放时代,只要你有想法就能找到方式去表达,去获得支持。正因如此

2015-08-10  来源:公益时报  作者:杨晋

社会企业内部结构与发展路径差异

非营利组织商业化的转型结果是成为非营利型社会企业。与从商业企业转型而来的“营利型社会企业”不同,非营利组织转型而来的社会企业,在自身定位上是非营利组织,通常遵循不分

2015-08-10  来源:公益时报  作者:王世强

NGO与企业沟通百问手册——第二十三问 企业公益内容发生了哪些变化?

23、企业公益内容发生了哪些变化? 多年以来,很多企业发现做公益不只是捐资捐物,其中存在一定的浪费,有时还不能将物资用到刀刃上。于是,有些规模较大的老牌跨国公司,跨越

2015-08-10  来源:作者惠寄  作者:中国发展简报

NGO与企业沟通百问手册——第十八问 公关公司和咨询机构从事公益活动有何特点?

18、公关公司和咨询机构从事公益活动有何特点? 公关公司和咨询机构是企业市场与商业活动投入的重要意见影响者和资源整合伙伴。这些“媒婆”的价值在于其能够深入分析并精

2015-08-07  来源:作者惠寄  作者:中国发展简报

NGO与企业沟通百问手册——第十七问 企业志愿者协会负责人从事公益活动有何特点?

17、企业志愿者协会负责人从事公益活动有何特点? 与前两者相比,这类大C往往是企业内部选出的员工意见领袖,通常由前两者以外的部门同事担任。与公益组织合作没有写在他们的KPI

2015-08-06  来源:作者惠寄  作者:中国发展简报

NGO与企业沟通百问手册——第十六问 专职CSR经理从事公益活动有何特点?

17、企业志愿者协会负责人从事公益活动有何特点? 与前两者相比,这类大C往往是企业内部选出的员工意见领袖,通常由前两者以外的部门同事担任。与公益组织合作没有写在他们的KPI

2015-08-05  来源:作者惠寄  作者:中国发展简报
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