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YU沙龙报名 | 从囚徒困境解读CSR

  • 2017-10-14--2017-10-22
  • 中国广东广州市天河区程界成龙街自编68-19号 春上春树宅家书舍 地铁5号线员村站A出口处即可见到
  • 广东省与人公益基金会
  • 企业社会责任
  • 点击量:48

详细介绍

 

从前有一对以砍柴为生的兄弟,他们各有一把银斧头。

 

有一天,他们砍柴的时候不小心把斧头掉到了河水里。兄弟俩就放声大哭起来。

 

然而,两把斧子砸到了河神的头上...

 

 

河神很生气,决定给这两兄弟一点小小的惩罚。

 

河神跑出来,问清楚状况后,从水里捞起两把金斧子。

 

他问兄弟俩:“这是两把金斧子,如果你们都不承认金斧子是你们的,则你们每个人都能拿回你们的银斧子;

 

如果你们其中一个人承认,一个人不承认,则承认的那个会获得一把金斧子和一把银斧子,不承认的人一把斧子都没有;

 

如果两个人都承认,你们一把斧子也拿不回来。”

 

兄弟俩都很想要金斧头。

 

问题是,如果两个人都同时承认了,原本属于自己的银斧头也要不回来了,这个寒冷的冬天就活不下去了。

 

如果都不承认呢,尽管这是最保险的方法,但是谁也不能保证对方不会背叛自己,这可是获得河神允诺的难得机会。

 

我们可以用一个表格来概述这个情况。

 

结果 哥哥承认 哥哥不承认
弟弟承认

一把斧子也拿不回来

弟弟拿到金银斧头

哥哥一把斧头都拿不回去

弟弟不承认

哥哥拿到金银斧头

弟弟一把斧头都拿不回来

两个人都能拿回银斧头

 

等会儿,这个和我以前看到的那个故事怎么有点不一样?

 

 

相信聪明的你肯定看到过类似的场景假设了。

 

实际上,这个模型被称作“囚徒困境”,是博弈论中非零和博弈的代表性的例子,由美国兰德公司的梅里尔·弗勒德(MerrillFlood)和梅尔文·德雷希尔(Melvin Dresher)拟定出相关困境的理论,后由顾问艾伯特·塔克(Albert Tucker)以囚徒方式阐述出来。

 

这个困境阐述了,为什么在双方合作都有利的情况下,保持合作的关系也是困难的。也就是在这个模型下,对个人最有利的方案并不是对整个群体最有利的方案。

 

当然,在现实中,没有河神,兄弟也不一定会因为一把斧头出卖彼此的利益,他们会考虑除了模型中以外的更多因素,比如亲情,背叛之后的威胁,信息的公开等。

 

但是仔细想一想,我们身边是不是有很多比这个困境模型更为复杂的例子呢?比如说高峰期的地铁排队、企业和企业之间的广告战、大国和大国之间的军备竞赛、开发资源和保护环境的抉择、抗生素的使用等等。

 

一些美国的优步司机想通过抗议的形式获取更高的费用收入。当道路上驾驶的司机人数越少时,司机获得业务的机会就会越大。当乘客需求大于司机的供应时,优步公司可能会启用动态定价的方式,通过增加费率以确保用车需求。这使得司机在获取更多的业务机会的同时,提高里程计费率。这个奖励机制对于避免罢工现象无疑是十分显著的。

这也就是意味着,当这些优步司机进行罢工的时候,仍然会有大量的司机在马路上揽接业务,优步完全不需要启用浮动定价的方式,仍然能够满足大量的用车需求。

Prisoner’s Dilemma Everywhere: Surge Pricing And The Uber Driver Strike

 

听起来很矛盾是不是?司机如果不罢工就没有办法接到更多的业务,但是即使罢工了,其他没有参与罢工的司机或许会乘虚而入,狠赚一笔。当大家又回到了马路上的时候,接到业务的机会和费率又会重新下降。

 

囚徒困境之所以难选,正是因为人具有趋利避害的特性,人们在作出抉择的过程中往往会只被短期的利益蒙蔽,在不确认其他博弈方会改变决策的情况下,没有人会改变自己的决策。

 

CSR,也就是企业社会责任,在这个层面上,能够让企业在不改变其逐利性的本质的状况下,不再只关注眼前的短期利益,比如过度捕捞、恶意标价;而是从整个社会、环境、商业的层面出发,使之更高效和节能地可持续发展,让企业和企业之间,消费者和生产者之间能够追逐更大、更长远的利益。

 

所以,走心的小YU推出了这期以【CSR-企业社会责任】为主题的YU沙龙,将在10月23号,在春上春树宅家书舍为你讲述更多企业社会责任和囚徒困境的关系。

 

我们这次邀请了CSR领域的大咖嘉宾,为我们分享有关于企业社会责任方面的干货。

 

     嘉宾介绍

 

 

Cheryl Green Rosario

谢丽尔·格林·罗萨里奥

 

作为企业社会责任与慈善事业总监,Cheryl Green Rosario负责监管温德姆全球慈善计划的发展和扩张,通过其“一起为更美好的世界”的使命,帮助建立并扩大温德姆品牌的知名度。她曾是ZAC基金会执行董事,引起了全球水安全问题的关注。她曾担任美国运通慈善总监十年,支持艺术和历史保护工作。曾管理时代华纳公司的董事会安置计划,并监督摩根士丹利CSR集团的财务素养计划。Rosario女士还在非营利舞台上开展家庭正义和录像盲人与阅读障碍等组织工作。

 

想知道什么是CSR吗?想知道CSR是如何让企业摆脱囚徒困境的吗?如果你是学生,在企业社会责任方面能做出什么力所能及的事呢?如果你是NGO的负责人,如何让CSR的观念深入其中,使之成为核心竞争力呢?

 

企业社会责任不单只是企业的责任,每个公民都有义务和责任树立起社会责任感。

 

如果给你一把金斧头,你会怎么选呢?

 

 

沙龙详情

 

沙龙主要内容:

1.企业社会责任的概念

2.美国企业是怎么样做企业社会责任的?

3.企业及基金会之间如何共同合作促进公益发展?

4.作为NGO,如何与企业进行合作,既能促进企业社会责任的实施,又能对NGO的发展起到促进作用?

5.作为学生,如果有志于从事与企业社会责任方面的有关工作,需要做哪些准备或有哪些建议?

 

沙龙时间:

2017年10月23日晚上19:00~21:00(提早20分钟进场签到)

 

沙龙地点

广州市天河区程界成龙街自编68-19号,春上春树宅家书舍(地铁5号线员村站A出口即可见到)

 

参与人数和对象

20人,无论你是NGO负责人,还是企业主,亦或是在校学生,都可以来参与噢。

 

报名截止时间

10月22日 23:59

 

报名方法

登录YU益平台进行报名:

http://www.yu-e.org/home/activity/detail/402880845df4a27b015f0e716ef15989

名额有限,先到先得。

全程有中文翻译(无需担心听不懂)

 

什么是YU沙龙?

由与人公益基金会主办,旨在为公益青年提供直接孵化服务,引导青年人对公共利益有所关注和思考,推动青年成长,并力行参与推动社会问题的解决。

 

 

微信公众号:yufoundation

YU益:www.yu-e.org

官网:www.yufoundation.org.cn

 

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 主办方 
广东省与人公益基金会
  • 成立时间:2012年
  • 注册状况: 基金会
  • 项目地区:
  • 活动领域:环境保护 教育 社区发展 老人 残障 社会创新/社会企业 能力建设/研究/支持/咨询 其他
  • 机构规模:11-30人
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